시장제반 여건’
을 가지고 있기 때문에 이를 적절히 이용하면 기업은 더 많은 이윤을 얻을 수 가 있는데
예를 들어, 중국에 지사를 두고 상품을 생산하면 인건비와 원자재비등의 감소로 이윤이
늘어나므로 이렇게 만들어진 상품을 다시 자국으로 재수출하는 등의 더 많은 이윤을 얻기
위한 방법
시장 점유율을 지니고 있고, 또한 선두주자가아니라는 점에 착안하여 삼성의 애니콜과 모토로라의 경영을 분석하고 앞으로 세계시장을 이끌 선두주자가 되기 위해 이 두 기업이 나아가야 할 방향을 모색해보고자 한다. 특히 중국이 WTO에 가입, 세계경제 속으로 파고들고 있는 현 국제 정세에 맞추어 중
* 국내 화장품시장의 포화
생산비용상승과 생산활동의 위축
* 불모지인 베트남 화장품 시장의 선점
투자선정매력이 부족하여 타기업들이 적극적인 무역을 하지 않고 있었던 상황
* 베트남 투자환경의 변화,베트남 여성들의 외모에
대한 의식 변화
* 동남 아시아 시장 개척의 돌파구
중국은 1997년 이후 아시아 각국이 외환위기로 어려움을 겪는 과정에서 다른 국가들과는 달리 97이후부터 현재까지 중국은 7~8%의 성장률을 유지했다. 현재 가장 매력적인 시장이다. 중국은 과거 22년에 비해 국제 무역 규모가 22배 확대되었고 1993년 이후에는 미국 다음으로 세계 제 2위의 외국기업 투자
중국에 거점을 확보
우리나라 기업들 또한 중국을 제2의 시장
대미 수출에 많은 비중을 두고 있는 우리나라 기업들 또한 중국을 제2의
시장으로 보고 있으며, 이미 대중국 수출이 우리나라 수출에 많은 부분을
차지하고 있는 실정이다
애니콜(Anycall)은 대한민국의 기업인 삼성전자가 1993