유니클로의 해외진출에 대하여 이야기하고자 한다. 유니클로의 경우 한국에서 성공적으로 진출했으나 이번 사례는 한국을 제외한 나라들의 진출에 대해서 살펴보고자 한다. 해외시장의 의류사업에서 우위를 갖기 위해 유니클로가 내세우고 있는 브랜딩과 고품질의 글로벌한 상품지향, 나라에 맞는 현
유니클로는 전세계에서 정보를 수집하여 상품 컨셉을 설정하고 그 컨셉을 축으로 상품전략부터 상품기획, 판매촉진, 판매계획, 비주얼 머천다이징(VMD) 등의 흐름을 mens‚ womens‚ kids‚ goods‚ inner의 5개 상품사업부별로 진행하고 있다.
- 소재 개발
전세계 유력 업체와 직접 협상하여 최고
해외에 고로 제철소를 짓게 된 것이다.
정준양 포스코 회장은 "한국과 일본, 중국의 철강업체가 경쟁적으로 동남아 철강시장 진출을 추진하는 상황에서 우리가 가장 먼저 인도네시아에 일관제철소를 건설한다"며 "오늘 착공식은 동남아 최초의 일관제철소로 성공스토리를 쓰는 첫 단추"라고 말했다.
유니클로를 적용하여 봄으로써 유니클로가 갖는 경쟁력이 무엇인지 알아보고자 한다.
② 말콤볼드리지상을 통해서 본 유니클로
ㄱ. 리더쉽
불황 속 성공을 거둔 유니클로의 회장 야나이 다다시는 ‘만년 불황이라고 생각하는 게 좋다. 호황을 기다리지 말고 세계 시장을 내다봐야 한다. 해외에서
1) 비용우위 전략 : 상대적인 저가 정책
퓨마는 기존의 나이키, 아디다스 보다는 상대적으로 저가정책을 펼쳤다. 나이키, 리복 등이 기능성 위주의 제품에서 10만~20만 원대의 제품을 출시할 때 퓨마는 패션스포츠 제품의 가격을 상대적으로 저가인 6~10만 원대의 제품을 출시하였다. 그러나 이러한 가격