한국에서 점유율이 50%에 미치지 못하는 점은 거의 경영실패에 가깝다고 볼 수 있다. 이렇듯 국제적으로 성공한 기업이 한국에서는 실패를 경험하고 있는 상황에는 분명 타국에서는 찾을 수 없는 특별한 이유가 있을 것으로 생각한다. 때문에 이러한 사례는 충분히 조사할만한 가치가 있는 대상으로 평
Ⅰ. 진출 배경
불과 몇 년 전 까지만 해도 ‘아프리카’는 빈곤·질병·불안정·낙후와 같은 단어들을 연상케 하는, 절망의 검은 대륙으로 인식되어왔다. 부족 간의 갈등과 내전이 잦았고 계속된 독재는 부패를, 부패는 빈곤을 가져와 이러한 악순환은 좀처럼 끊어지질 않았다.
그러나 아프리카에도
한국타이어는 전 세계에서 총 14,000명 이상의 임직원이 근무하고 있는 글로벌 기업으로 거듭났다. 독창적이고 실용적인 한국타이어만의 디자인과 기술은 세계 시장에서 매우 좋은 반응을 얻고 있으며, 여러 해외 업체가 기술 도입에 관심을 보이는 등 타이어 업계에서 그 우수성을 널리 인정받고 있다.
“작지만 다이아몬드처럼 빛나는 기업” 한국도자기의 경영이념이다. 1943년 설립된 이래 3대째 가업을 이어오고 있는 이 회사는 실제로 외형 성장보다는 내실을 다져온 기업으로 유명하다고 할 수 있다. 그러나 한국도자기가 국내에서 뿐만 아니라 세계에서도 유명한 글로벌 기업이라는 걸아는 사람을
기업이 많고, 미국에 비하여 소비규모가 적다. 그래서 IT 시장 역시 절대적인 시장규모는 미국에 비하여 현저히 작다.
북미의 IT 시장을 하드웨어, 소프트웨어, 그리고 서비스로 나누어 살펴볼 필요가 있다. 2001년 현재 북미 IT 시장의 최대 구성요소는 하드웨어이다. 하드웨어 비중이 IT 시장 규모의 40%를