한국 제품 = 품질 좋고 싼 제품 ???
한국제품의 해외 시장 전략
= 동남아 or 중국시장 ??
-Product : 기존 한국 시장의 제품 표준화해 진출
-Main target : Asian society
-Place : 개인 소유 점포
브랜드 이미지 관리 및 시장에 한계
아모레퍼시픽은 2002년 현지 법인을 세우고 2003년에 직영 매장을 세우면서 아주 천천히, 그리고 성공적으로 미국시장에도 안착했다.
어떻게 보면 표준이라고 할 수 있는 이런 미국에서의 사례를 중심으로 조사, 연구함으로써 기업의 국제화, 해외 직접 투자에 대한 보편성을 확립하고 아모레퍼시픽의
연구 조사, 해외 사례연구 등 숲을 중심으로 하는 다양한 활동을 펼치고 있다.
아모레퍼시픽: 다원조성
아모레퍼시픽이 직접 운영하는 약 200만㎡(약 60만 평) 규모의 제주도 내 3개 다원(차밭)에서 흡수·고정하는 이산화탄소 양은 연간 2만8500t이다. 이는 아모레퍼시픽의 이산화탄소 발생양(2만4009t)
아모레퍼시픽이 7위에 이름을 올리는 쾌거를 이 루기까지 했다. 따라서 다국적 기업으로 탄생한 아모레퍼시픽의 무궁무진한 성장을 통해 미래의 국제경영인으로서 좋은 사례와 연구 자료가 될 수 있다고 생각하여 이 기업을 선정하게 되었다.
1-2 기업소개
㈜아모레퍼시픽은 아모레퍼시픽그룹 계열
경영을 하는 것을 환경경영이라고 한다.
1)국제협약
(1)교토 의정서
지구의 온난화를 방지하기 위해 92년 유엔은 기후변화협약을 채택하였다. 이는 2000년까지 선진국들이 온실가스를 90년 수준으로 감축하기로 한 것이다. 그러나 실행에 실패하고 협약 당사국들은 97년 12월 일본교토에 모여 교토