경영철학을 바탕으로 이케아는 전형적인 글로벌 전략으로 세계시장을 공략하는데 유독 미국을 비롯한 북아메리카 지역에서는 고전을 면치 못하는데…
어떤 요인들이 과연 이러한 도전적상황을 초래했으며 이케아는 과연 어떻게 전략상의 수정을 감행 할 수 밖에 없었는가?
Question 1
1970년
경영 이념과 비즈니스 스타일을 전사원에게 철저히 교육시킨다.
(예: 구색을 풍부하게 갖추되 IDENTITY를 잃지 않는다. / 이케아 정신은 철저한 실천과 현실주의에 있다. / 최소의 수단으로 최대의 결과를 얻는다. / 검소는 미덕이다. 등등)
⇒ IKEA는 기존 고객인 부유층보다 비(非)고객인 젊은 층과 서민들
I. 서론
1. 브랜드 매력 및 선정요인
2004년 3월, 독일 기독교민주연합 당수이며 독일 최초의 여성 총리인 앙겔라 메르켈과 기독교사회연합의 당수 에드문트 슈토이버가 베를린 몸젠 가에 위치한 자유민주당 당수 귀도 베스터벨레의 집을 찾았다. 누가 독일의 차기 대통령이 되어야 할까라는 중요한 문
3. 경영자 분석
경영자 분석 : 잉바르 캄프라드(Ingvar Kamprad)
출생 : 1926년 3월 30일
국적 : 스웨덴
직업 : 스웨덴 최대 가구업체 IKEA 창업주, 현 고문
<잉바르 캄프라드의 경영원칙>
1) 기업의 목적 → 더 많은 사람들에게 더 나은 일상을 주는 것
“사람들이 살 수 없는 것이라면 최고의 디자인이 무