제휴를 떠나서는 200$밖에 되지 않는다
이경우 첫번째 기업은 거래특유투자를 했고 두번째 기업은 하지않았으므로 첫번째 기업은 족쇄의 상태에 빠진것이라고 할 수있다
GM과 토요타: 품질관리에관심
포드와 마쯔다: 디자인과 생산
미츠비시와 크라이슬러: 부품공급
각각의 전략적제휴는 희소
기업간 계약동거, 전략적 파트너십 이라고 일컬어지는 전략적제휴는 둘 이상의 기업이 자신이 보유한 핵심역량을 바탕으로 상호 보완하고자 하는 목적으로 결합하는 것을 말한다. 이는 기업의 국제경영전략의 일종인 합작투자에 속하는 경영전략의 하나이며 비교적 최근에 대두되기 시작한 개념이다
기업만이 경쟁력을 높일 수 있다. 즉 기업경쟁력은 그 기업이 전략적 동맹을 얼마나 잘 실현하느냐에 좌우된다." 라고 설파하였다. 독일 우주항공(DASA)사의 위르게 슈렘프 사장도 "경쟁에서 이기려면 적을 함락시키든지, 아니면 손을 잡든지 둘 중에 하나를 해야 한다." 라고 경영철학을 피력하였다.
Part 4. 사례1 LG&필립스의 전략적제휴
배경 및 환경분석
LG
한국은 IMF사태
LG는 자금 부족상황
반도체 빅딜 우려
LCD 사업부는 반도체
관할내에 존재
LCD 시장은 공급 과잉
당기 순이익 확보 필요
뛰어난 LCD 생산능력 보유
PHILIPS
CRT부분 세계 2위
LCD분야는 후발주자
LCD부분 강화 모색
1. 전략적제휴의 의의와 특성
(1) 기본적 배경
- 폐쇄경영 → 개방경제
- 경쟁의 격화, 국제화
- 기술혁신, 기술경쟁 → 제품수명 축소, 리스크 확대
- 불확실 및 변혁의 시대
- 모든 분야에서의 최고는 불가능한 시대환경
(2) 기본적 목적
- 생존을 위하여
- 경