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레포트 > 경제경영계열

[국제경영전략] 제9장 전략적제휴

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레포트 > 경제경영계열
2012.02.11
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소개글

[국제경영전략] 제9장 전략적제휴에 대한 자료입니다.

전략 경영 과정
전략적 제휴의 정의
제휴의 동기
전략적 제휴를 통해 가치를 창출하기
SK 텔레콤독과점
파트너로부터 학습하기
위험과 원가의 공유
전략적 제휴를 통해 가치를 창출하기
부적절한 선택
도덕적해이
족쇄
지속적 경쟁 우위
전략적 제휴를 실행하기 위해 조직하기
국제적 환경에서의 전략적 제휴

본문내용

기업이 현재 보유하고 있지 않거나 앞으로도 없을 자원을 상대기업에게 제공하겠다고 속이는 형태
파트너기업이 제공할 자원과 능력이 정확하게 측정되기 어려운 경우 부적절한 선택이 나타나기 쉬운데, 상대기업의 거짓말을 알아내기 위해서는 상대기업의정보를 검증하기 위해서는 그기업도 그 시장에 대한 정보가 있어야 한다
그러나 기업들이 잠재적 파트너를 검증하기에 충분한 정보가 있다면 잠재적 파트너가 필요할까?
제휴파트너를 구한다는 자체가 검증에 필요한 정보가 부족하다는것을 의미한다

거래특유투자: 즉 제휴를 위한 가치는 높지만 그 자체만으로는 가치가 없는 것
예를들어 두기업이 원가를 50;50으로 나누기로 한 경우, 첫번째기업은 제휴를 위한 생산공정 대폭변경, 두번째기업은 공정변경을 하지 않은경우, 첫번째 기업의 생산공정가치는 5000$이지만 제휴를 떠나서는 200$밖에 되지 않는다
이경우 첫번째 기업은 거래특유투자를 했고 두번째 기업은 하지않았으므로 첫번째 기업은 족쇄의 상태에 빠진것이라고 할 수있다

GM과 토요타: 품질관리에관심
포드와 마쯔다: 디자인과 생산
미츠비시와 크라이슬러: 부품공급
각각의 전략적 제휴는 희소하다
특히 저개발국가의경우 필요한 자원과 능력을 가진 기업은 제한적이므로 소수의 기업만 제휴에 적합한 기업확보

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