〔1〕Our main goal
(1) Formalize HJC case as the company's inevitable decision which intends to expand into foreign market.
(2) The reason why HJC chose wholly owned subsidiary in US
(3) The core competency of HJC
〔2〕 HJC introduction:
Since 1971, HJC has specialized in manufacturing motorcycle helmets exclusively. The combination of this extensive specialized manufactur
연구하게 된 HJC라는 기업이다.
우리조는 중소기업이 세계 1위의 시장점유율을 차지하고 있는 것에 매력을 느껴 HJC를 선정하게 되었다. 또한 그 속에 경영자의 전략과 어려움을 이겨내는 과정을 배우게 되면 국제경영전략의 좋은 사례가 될 수 있다고 생각하게 되었다. 』
1. HJC 기업 분석
진출하려는 시장의 소득수준에 따라 시장을 지리적으로 세분화, 소비자 수준을 반영
- 북미 : 중저가제품(과거) → 고가제품(최근) ※ 브랜도 인지도가 낮은 상태에서 시장점유율 위해
- 유럽 : 고가제품 중심
- 중남미, 아시아 : 중저가제품 중심
◦ 일본의 SHOEI와 ARAI사 제품과 경쟁
- 낮은 가
미국시장 1위로 올라서지 못했다. 더구나 홍진크라운과의 시장 쟁탈에 많은 자금을 투입하던 중 부도를 맞게 되면서 쇼에이의 경영권은 96년 미쓰비시(三農) 그룹으로 넘어가게 되었다. 그리고 미쓰비시도 한국의 '무명기업' HJC를 넘어서지 못하고 말았다.
1996년 말 'Motors Industry'지에서 220여 개 대형 딜