I. 국제경영형태
다국적 기업은 해외 독립기업과 제휴계약을 체결한다든지 현지기업을 설립 또는 매입하거나 도는 복합적인 결합방법으로 해외에 진출한다. 이와 같이 기업경영의 국제화를 도모하는 진출방안은 무수히 많지만 다음의 네 가지 대표적인 형태로 들 수 있다. 이 네 가지 형태는 모기업
국제기업의 해외 진출 전략의 성공적인 사례를 찾을 수 있을 것이라는 추측을 하게 되었고, 현재 위에 명기된 표에서 보는바와 같이 국제기업들의 강력한 국내진출 전략에 밀려 KT&G는 고전을 면하지 못하고있다. 그렇다면 어떻게 해외의 유명 담배회사들은 절대적인 우위를 가지고 있던 KT&G를 밀어내면
진출 이후 본래의 강점인 소매금융과 카드사업보다는 기업금융을 중심으로 한 활동을 했다. 1980년대 이후 본사의 핵심적인 역량을 활용하는 전문적인 PB서비스를 제공하기도 했지만 고객층이 한정되어 비중이 낮았다. 하지만 IMF 이후 자유 경쟁 환경이 조성되면서 씨티은행은 본사의 핵심 자원 및 역량
3. 두산인프라코어의 국제경영 진행단계
1) 초기 해외시장 진출단계
단독투자, 일괄적인 경영 전략을 시행하였다. 독자 진출(우선 시장진입의 리스크를 감수한 채 현지 업체와의 합작대신 100%단독투자를 한)로 중국에 진입하여 의사 결정상의 신속함 추구와 일사 분란한 일의 집행을 통해 최종목표
국제경영방식을 통해 글로벌 기업으로의 변신을 시도해왔다. 한국의 기업들도 마찬가지이다.
그런데 삼성, LG, 현대, SK 등등 한국에서 내로라하는 대기업들조차도 유럽과 같은 선진국 시장으로 진출하여 큰 성공을 거둔 경우가 거의 없다. 동북아시아는 일본 아니면 중국으로 대변될 정도로, 선진국