나. 정권교체기
GE의 최고경영자가 잭 웰치에서 이멜트로 바뀌자 GE의 주가는 곧 내리막길로 치달았다. 신임 CEO가 자기 위상을 구축할 때까지는 여러 가지로 불안정한 국면이 전개된다. 공교롭게도 이멜트 회장 취임 직후 치명적인 악재가 연발하면서 주가가 2000년 8월 최고가인 60달러에서 무려 40%나
GE의 지배구조와 내부적 금산분리
한국에서의 GE Capital
핵심 역량 위주의 사업재편성
열린 기업문화의 구축(소프트웨어 개혁)
변화 가속화 프로그램(CAP)
경영품질 혁신운동
Digitization으로의 전환
공격적인 성장 추구
성장 엔진 중심의 사업 구조로 변신
Imagination Breakthrough 프로젝트 추진
해외
GE사는 전세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에 맞게 효과적으로 조정, 통제하고 있는 기업들 중의 하나이다. 앞으로 이러한 다국적 기업으로서의 GE사가 조직을 얼마나 효과적으로 통제하고 있는지, 그리고 그러한 조직의 변모과정을 살펴 보
국제적인 면에서 각 지역중심의 기업유형을 말함.
- 각국 시장을 세분화하여 전략적 목표를 삼고 최적의 제품,
생산, 조직, 재무, 인사, R&D등 관리시스템을 창출하는 국제경영체계
(중략)
[한국기업 사례 - 포스코 ] 일부 발췌
- 성장전략을 재설정하고, 혁신적인 구조조정과 M&A를 통한 투자의
1. 국제인적자원관리 구성 및 구조
1) 국제인적자원관리의 영역과 구성
세계시장에서 국제인적자원관리는 국제기업의 본사 및 자회사들이 필요로 하는 인력의 채용 및 인적자원 능력의 개발을 말한다. 즉 국제기업이 필요한 임직원들을 어떻게 고용하고 훈련을 통
해 능력을 개발시키며, 조직