◈ 수요를 충족시키는데 필요한 생산능력
(생산능력capacity : 일정기간동안 한 조직이 처리할수있는 최대부하)
◈ 목표 : 생산능력과 수요사이의 틈을 최소화
납기지연, 재고부족(품절) → 후속단계에 연쇄적인 문제 발생
채찍효과(bullwhip effect)를 증폭, 전공급사슬에 악영향
◈ 생산
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리 운다. 말 그대로 기업 활동을 위해 쓰이고 있는 기업 내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위해
ERP의 개념 및 의의
1. ERP의 개념
제조업체 생산 부문에서 가장 고민거리인 재고를 줄일 목적으로 도입한 MRP에서 비롯되어 자재뿐만 아니라 생산에 필요한 모든 자원을 효율적으로 관리하는 MRP-Ⅱ를 거쳐 현재는 전사적 자원관리라고 하여 기업 전체의 모든 인적, 물적, 경영자원을 유효하게 활용한다
ERP 구축을 통하여 해결함으로써 가격 경쟁력의 확보, 안정된 시장 확보, 품질의 고급화, Time to Market 최소화, 제품의 신속 개발, 조직 및 프로세스의 효율적 운용, 프로세스 혁신의 실행 등을 가능하도록 한다. ERP의 발전 과정을 살펴보면 1970년대에 기업의 원활한 자재/구매활동을 위해 제안된 MRP(Material R
ERP는 어느날 갑자기 생긴 개념이 아니라 경영 및 정보기술(IT) 환경의 변화에 따라 자연스럽게 생긴 것이다. ERP는 제조업체의 핵인 생산부문의 효율적인 관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고