국제경영활동을 해부한다.
(5) 기업발전 단계별 연구방법: '국제경영전략론'이라고도 하는 분야로서 기업의 국제화좌정을 단계별로 유형화하고 각 단계에서 선택할 수 있는 전략형태를 고찰함으로써 국제경영활동을 이해하고자 하는 입장이다. 따라서 이 분야에서 다루어지는 세부 주제는 국제무역론
무역주의 심화, 막대한 기술개발비용. 기업 혼자만으로 전 세계를 상대할 수 없음.
경쟁 환경 변화: 제품수명주기의 단축, 신기술의 신속한 상업화, 세계경제의 개방화 및 국제화 신제품을 세계 주요 시장에 단시일 내에 진출시켜야만 하는 당위성을 높임.
자원과 위험의 공유: 신기술
경제 달성, 독특한 제품 및 기술능력의 활용 등을 들 수 있다.
다음으로 기업 외적인 요인과 능동적인 행태에 따른 동기로는 해외시장기회의 출현과 정부 및 관련 기관의 지원을 들 수 있다.
그리고 기업 내적인 요인과 수동적은 행태에 따른 동기로는 위험의 분산, 계절성을 가진 제품의 판매 확대,
외면 등의 문제가 야기 되고 있다. 이러한 문제가 확산되면서 초국적 기업은 과연 누구를 위한 기업인가에 대한 논의가 제기되고 있다.
그렇다면 초국적기업이 누구를 위한 기업인지 초국적기업에 대한 정의와 함께 이들 기업의 특성과 효과를 바탕으로 구체적인 사례를 통해 알아보도록 하자.
국제적인 경우, 기업이 세계시장을 하나의 시스템으로 보고 각국의 기업경영전략을 유기적으로 조정하는 경우를 초국적 기업이라고 한다. 권 오, 신무역학원론, 청목출판사, 2004.
즉 일반적으로 초국적 기업이란, 거대한 규모를 가지고 본국의 기반을 바탕으로 자본 축적을 세계적 규모에서 수행하며