기업의 외면 등의 문제가 야기 되고 있다. 이러한 문제가 확산되면서 초국적기업은 과연 누구를 위한 기업인가에 대한 논의가 제기되고 있다.
그렇다면 초국적기업이 누구를 위한 기업인지 초국적기업에 대한 정의와 함께 이들 기업의 특성과 효과를 바탕으로 구체적인 사례를 통해 알아보도록 하
되었다. 하지만 이에 대항한 안드로이드 진영의 끊임없는 추격으로 현 위치를 위협받고 있다. 애플은 이미 과거 MS(마이크로소프트)에게 밀려 기업의 존망의 위기까지 몰린 적이 있다.
이처럼 기업의 기술혁신에 대한 끊임없는 관심과 투자를 늦추게 되면 언제 1위의 자리를 내놓게 될지 모른다.
다국적기업을 "적미도 매출액과 수익의 35% 정도를 해외사업에서 얻는 기업"이라고 정의하고 있다.
또한 행태적인 특성은 기업을 이끌어가고 있는 최고경영진의 경영철학이나 사고방식 등이 세계지향적인지 여부에 따라 다국적기업의 정의를 정립한다. 결국 다양한 다국적기업에 대한 정의를 종합적
위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스템으로 통합시켜야 한다. 국제적인 역할은 국제적 다양성을 생각해볼 때 국가에 따라, 기업에 따라, 문화적 감수성에 따
이해, 용인, 협조 등 상호간 공통적인 것들을 마련하고 유지하는 것을 돕는 관리 기능으로서, 문제점이나 이슈들의 관리에 참여하고, 공중들의 의견에 반응하거나 공중들의 의견을 만들어 가는 지속적인 경영 관리를 돕고, 공중들의 이익을 위해 봉사하는 경영 관리의 책임을 규정하고 강화하며, 변화