기업의 세계 시장 점유율은 약50%가량에 이른다. 제품의 90% 이상을 수출하고 있으며, 국내 시장보다는 해외 시장에서 그 인지도가 매우 높아 명품 브랜드로 불리기도 한다. 그렇다면, 손톱깎이라는 저가의 제품으로 각각 매년 300억 원 이상의 매출을 올리고 있는 이 회사의 성공 요인은 무엇일까? 이 회
쓰리쎄븐 으로 상호 변경2002 6월 코스닥 심사청구
2002 산업자원부, 세계일류화 상품 인증
2003 협회중개시장(KOSDAQ) 등록
중국 현지공장 설립 (문등칠칠칠 금속제품유한공사)
2005 크레아젠(주) 인수
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3. 국제마케팅전략
미국시장
-진출 배경
미국시장이 제품의 질을 인정 받을 수
각 국의 산업이 단지 자국 내의 활동으로 그치는 것이 아니라 세계무대를 경쟁상대로 뻗어나가는 시점에서 쓰리쎄븐의 성공 사례는 시사하는 바가 크다. 그리고 안주하지 않고 새로운 전략과 기획에 총력을 기울이는 점에서 볼 때 쓰리쎄븐의 해외 진출 성공 사례는 연구할 가치가 있다고 본다.
성공 노하우를 터득했기 때문이다. 다음의 사례에서도 확인할 수 있듯이 쓰리쎄븐은 끊임없는 기술 개발과 철저한 브랜드 관리를 토대로 제품에 대한 확신을 가졌다. 그리고 각 지역 특성에 맞는 가격 정책과 유통 경로 모색, 정착을 통한 마케팅전략을 통해 창업 이래 적자 없는 건실한 재무 구조를
데 큰 도움이 될 것이다. 그리고 이와 함께 적극적인 현지화 전략이 뒷받침되어야 하는데, 현지에서 인기 있는 화장품 브랜드와 협업을 공모하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다. 또한 이렇게 형성된 브랜드 인지도, 애호도를 통한 다양한 사업다각화 역시 쓰리쎄븐의 미래 전망을 밝게 할 것이다.