마케팅 활동을 변용
진입방식
작은 규모로 출발했기 때문에 OEM 방식으로 수출
엔화약세 및 바이어의 무리한 요구로 바이어의 생산국 변경
OEM 방식에서 자사상표로 전화(로만손 개발)
성공적인 시장에 대응과 공격적 마케팅(계속적인 개발과 투자)
SWOT 분석
자사브랜드 가짐
약 300 여개의 로
진출해서 성공적인 성과를 얻게 되었고 로만손을 단숨에 세계시장의 핵심부위에 올려놓았다. 로만손의 급성장 배경에는 이와 같은 기술력과 품질이 자리하고 있었기 때문에 가능해 진 것이다. 현재 로만손의 기술력은 스위스의 90%, 일본의 95%로 시계 선진국들과 거의 대등한 수준. 순금 코인을 이용한
큰 시장이었다.
3. 로만손의 초기 해외진출방식의 실패
로만손 역시 초기에는 적은 자본과 경험으로 할 수 있는 주문자 생산방식인 OEM으로 출발했다. 회사 설립 석달째인 88년 7월부터 일본 기업으로부터 OEM 주문을 받아 수출을 시작했다. 그러나 엔화가 급등하자 일본 바이어들은 채산성
해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
국내시장은 1970년∼1980년대는 한국 시계가 최고의 부가가치 산업으로 각광을 받을 정도로 인기가 높았지만 1990년 후반 불어 닥친 외환위기와 휴대전화의 출현, 저가 중국제품의 공세, 여기에다 짝
로만손이 세계 최초로 상품화하여 국내는 물론 중동시장에서 큰 성공을 거두었다.로만손 팔찌시계는 패션 액세서리 개념을 부각시킨 여성용 시계로 타사의 제품과 달리 현지 소비자의 취향에 맞게 모델을 차별화, 다양화하여 성공한 모델이다. 이와 같은 성공의 비결은 무엇보다도 로만손이 중산층을