비용 절감 노력
3. Entry Mode
* 중국Entry Timing
이마트 1997년 ↔ 월마트 1996년 이마트, 월마트 모두 조기 진출
* 중국Entry Scale이마트, 월마트 모두 세계 경제대국으로 성장하고 있는
중국시장에 사활을 걸고, 모두 투자를 확대하는 상황
→ Entry Timing, Scale에 있어서 유의미한 차이 無
중국 현지 중소 소매기업의 시장점유율이 높기 때문에 외자기업 진출의 잠재력이 높은 편이다. 이 도시들은 정부행정계획 아래 많은 국유 상업조직을 개발해왔으나 현재 대부분이 어려움에 처해있거나 힘들게 유지되고 있다. 월마트, 까르푸, 메트로와 같은 대규모 외자 소매기업과 대형 내지 소매기
인한 할인점들 간 시장 주도권 쟁취전이 가시화되어 나타나고 있다. 이런 상황에서 현재 우리나라 전체 할인점 중 이마트가 매출액과 점포 수에서 단연 1위를 차지하고 있고 영국의 테스코사가 삼성물산과의 전략적 제휴로 삼성 홈플러스라는 브랜드 네임을 앞세워 업계 2위를 차지하고 있다.
이마트 홈페이지)
내실을 바탕으로 한 안정적인 성장을 추구하며, 핵심역량을 지난 분야에 경영 자원을 집중하고, 건전한 재무구조를 바탕으로 책
임경영에 임하여 환경변화에 대응할 수 있는 유연한 조직문화를 이마트의 기본으로 삼고 있다. 또한, 친환경을 추구하는 경영을 하고 있다. Green E-Mart라
중국에 진출하여 중국 상하이에 중국이마트 1호점인 취양점을 개점
- 1998년 3월부터 국내 대형마트 최초 '산지 직거래'에 나서 유통 단계를 최소화
- 2004년 10월 1일에는 이마트의 인터넷 쇼핑몰
- 2006년 5월에는 월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대