인도는 더운 나라이며 손으로 음식을 먹는 문화이다. 그러므로 라면 판매 시 물티슈나 휴지를 같이 판매하여 청결한 라면 이미지, 청결한 농심(기업) 이미지를 각인시켜 깔끔하고 위생적이라는 이미지를 알린다.
③ Good Citizen
현지 공장을 차림과 동시에 판매 수익의 일정부분을 진출 지역의 학교에
라면 출시
88서울올림픽> 라면 공식업체 선정>시장점유율 58%
기업이미지와 Top Brand 인지도
혁신적인 물류, 유통시스템개발
라면사업에서 확고한 시장지배력 및 가격결정력 보유
스낵, 생수 부문에서 국내 1위 시장점유율 확보
중국, 미국 증 해외사업부문 호조세 지속
상대적으로 낮은 부
유통망이자 소비시장으로 선정한다. 이후 주 4대 도시에 안정적으로 자리잡히면 이후 외곽으로 진출한다.
② 주 소비계층
간단한 식사용이자 간식용으로 중상층을 공략하고 그중에서도 즉석제품을 선호하는 직장인 독신층을 공략한다.
상류층의 경우, 어린이, 청소년의 별미로 마케팅한다.
글로벌 식품기업으로 우뚝 서는 것을 농심의 꿈으로 선정하며 나아가고 있다.
농심은 라면과 스낵을 80여개 국가에 수출하여 세계의 어느 곳에서나 한국의 맛을 함께 즐길 수 있도록 하였다. 또한 장기적은 안목으로 주변국가의 식문화를 연구해 왔으며, 그 결과 우리의 맛을 해외에 접목시키는 현지화
라면시장
직접진입(‘96)
◇ 주력사업과 연관된 분야로 확장하여 진입 리스크를 최소화
◇ 내부수요를 기반으로 하여, 초기 인큐베이팅 기간을 확보
◇ 주력사업이 든든한 캐쉬카우 역할 수행
주력사업과 연관된 산업으로 다각화를 시도한 기업이 다수
◦ 전․후방 통합전략 실행
농심(라