전략과 시장확대를 위한 글로벌화 전략으로 다가오는 21세기에 세계적인 복합글로벌통신회사로 거듭나고자 노력하고 있다.
SK텔레콤은 한국을 대표하는 이동통신의 리더로서 해외 투자가들에게 잘 알려진 명성에 걸맞게 해외시장 진출에 적극 나설 계획이다. 현재 SK텔레콤은 베트남, 몽골 그리고 다
경영혁신 Tool간의 Synergy를 제고하여 보다 효율적인 경영활동이 이루어질 수 있도록 노력한다.
3. 사업영역
(1) 이동전화 서비스
① T ROAMING
해외에서도 자신의 휴대폰을 그대로 이용할 수 있는 편리한 서비스
② 멤버십 서비스
SK텔레콤 고객이면 누구나 요금제와 상관없이 가입할 수
아이폰 프리미엄은 유지할 수 없게 됐지만 KT는 아이폰을 발빠르게 도입하면서 스마트폰 시장에서 치고나갈 수 있게 됐다.
KT는 여전히 3W(WCDMA, 와이브로, 와이파이)라는 네트워크 전략으로 스마트폰 시장에서 SK텔레콤과 대등한 대결을 펼치고 있으며 아이폰의 인기 덕분에 이동전화 시장에서 점
통신 시장 환경 상 다른 통신사와의 경쟁구도가 그리 심화되지 않은 상태였기 때문
나) 단말기 보조금에 의한 신규 고객 유치를 중심으로 한 시장 상황에서 기존 고객에 대한 깊은 이해 부분이 상대적으로 크게 중요도가 떨어질 수밖에 없었기 때문
다) 마지막으로 분석에 근거한 경영의 필요성이 대
통신서비스 시장의 최대 이슈라고 할 수 있는 KT-KTF 합병 사례가 국내 통신서비스 시장의 경쟁상황에 미치는 영향을 분석하는 것을 핵심적 주제로 한다. 그러한 논의를 위해서 합병과정에서 중점적으로 논의되어진 쟁점사항을 각 사의 주장을 토대로 경제학적으로 분석하고 국내 및 해외 사례와의 비교