기업이다.
아시아나 IDT의 성장 전략을 분석함으로써 신생 기업이 취해야할 전략에 대해 알아보고 또한 아시아나 IDT가 나아갈 방향에 대해 모색해보고자 한다.
2. 아시아나 IDT 소개
아시아나IDT는 1973년 금호그룹의 전산업무를 맡아서 해오다가, 2003년 2월 아시아나그룹의 정보통신 부문이 계열사로
기업들과의 경쟁에서 살아남기 힘들기 때문이다.
현재의 ‘기술력’은 기업의 인지도를 높이는 중요한 수단으로도 사용된다. 예를들어, 포스코건설이 포스코의 파이넥스 파일럿 플랜트를 수주, 시공함으로써 원천 기술확보와 기업의 인지도 제고라는 두마리 토끼를 잡았다. 특히, 건축부분에서는
정보통신의 발달로 변화가 빠르게 급속토록 이루어지는 사회에서는 변화의 흐름에 적응하는 것으로는 모자라고 그 변화의 흐름을 앞서서 읽고 변화의 흐름을 주도해 나아가야 살아남을 수 있습니다.
그래서 우리 조는 이 보고서를 작성하기 전에 그래도 여러 공기업들 중에서 이런 시대의 변화의 흐
2)금호 아시아나 윤리경영
금호 아시아나는 항공에서부터 육상운송, 타이어, 화학, 건설, 레저, 정보통신, 금융, 물류에 이르기까지, 금호아시아나 전 가족은 '업계 최고 1등의 기업가치 창출'이라는 목표 아래 하나가 되어 뛰고 있는데, 금호아시아나 그룹는 양적 성장과 함께 기업 의식의 질적 성장
금호실업(주)을 금호(주)로 합병하였고, 1988년 2월에는 한국 제2의 민간항공사인 아시아나항공(주)을 설립하였다. 타이어 제조에서 항공, 운수, 건설, 석유화학, 정보통신, 금융 등의 사업영역에 이르는 기업으로 성장한 금호그룹은 1998년 강도 높은 구조조정을 시작하여 1999년에는 금호타이어(주)와 금호