V. 장기계획과 단기계획계획기간의 장․ 단에 따라 장기계획과 단기계획이 구분된다. 보통 1년 기준에 의하여 장기와 단기가 구분된다. 이익계획이나 예산편성은 계획기간이 1년이면 단기계획에 속한다.
최근에는 장기적인 전망과 환경변화에 사전 대비하여 준비할 것이 필요하게 되어 3개년계
II. 장기계획의 효과
장기계획의 목표달성을 위한 세부적인 개별계획이 수립되었을 때 기대되어지는 효과는 다음과 같다.
첫째, 계획수립자들로 하여금 장기적인 관점에서의 의사결정과 관리활동을 하게 해 준다.
둘째, 장기계획수립자인 최고경영층의 시야가 부분적 측면에서가 아니라 종합적인
II. 행동계획별 분류
행동계획(action plans)은 조직의 목표를 달성하기 위한 일상적인 활동내용에 관한 계획이다. 행동계획은 조직의 전반적인 계획이 조직의 목표를 달성하기 위하여 어떻게 조직을 이끌어 갈 것인가에 관한세부 내용을 규정한다.
또한 행동계획은 위의 조직계층별 계획에서 운영계획
계획수립의 유형은 일반적으로 다음의 기준에 의해 분류할 수 있다.
I. 사용빈도에 따른 유형
(1) 일시적 계획
일시적 계획(single-use plans)은 특정한 상황에 따라 일시적으로 수립되는 것으로 정해진 계획이 일단 완료되면 다시 그 계획은 사용되지 않는다. 왜냐하면 상황은 항상 동일한 것이 아니라
I. 단기이익계획
1) 이익계획의 정의
이익계획은 단기이익계획과 장기이익계획의 두 가지로 나누어진다. 여기에서 단기계획이란 1년 이내의 계획기간 중 달성해야 할 목표이익과 그 실현방법을 조직적으로 계획하는 정형적인 전술적 과정이다. 일반적으로 이익계획이라 할 때에는 단기 계획을 말