Ⅰ. 서론
투자가 능한 벤처기업의 숫자 및 투자재원이 제한되어 있다는 점을 고려할 때, 우수 투자벤처의 발굴에 대한 경쟁은 더욱 심화될 것이다. 벤처캐피탈로서 기능을 충분히 수행하려면 지금까지는 자금지원업무에 주력하여 왔으나, 향후에는 차별화된 서비스를 제공할 수 있어야만 경쟁력을
I. 벤처기업의 의의
번처기업(venture business)은 신지식, 또는 신기술을 사업화하고자 새로 설립된 기업으로써 모험기업" 또는 신기술기업" 등의 이름으로 불리기도 한다. 우리나라 벤처기업협회에서는 벤처기업을 "개인, 또는 소수의 창업인이 위험성은 크지만 성공할 경우 높은 수익이 예상되는 신
우리는 종종 성공한 창업기업가들을 생각하며 그들의 예외적인 성공을 동경하지만 무엇이 그러한 성공을 가능하게 했는가에 대해서는 거의 아는 것이 없다. 이러한 상황에서 우리는 몇 가지 핵심적인 의문들을 제기하게 된다. 과연 야심이 강한 창업기업가들은 어떻게 그들에게 유리한 조건들을 만들
기업가적 활동을 유도할 수 있다.
I. 기업가정신기업을 창업한 사람이 직접 그 기업을 경영하는 소유경영자 형태의 기업가는 실질적인 소유자로서, 전문경영자(expert manager)와 구별된다. 대체로 벤처기업은 전문경영자에 의해 기업이 운영되기보다는 기업가에 의해 운영되고 있는데, 그들에게 필
기업’, ‘연구개발투자비가 매출액의 3% 이상인 기업’, ‘모험자금(Venture Capital)을 10%이상 투자한 기업’을 의미하는데 무엇이든 ‘신기술 개발과 혁신적인 아이디어를 상품화하여 창업한 회사’ 정도의 의미를 함축한다고 하겠다.
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Ⅱ. 기업가정신(경영자정신)의 개념