경영이 분리되는 대기업의 형태에서는 볼 수 없다.
현대적 의미의 대기업에서는 경영활동에 필요한 기계설비 ․ 원료 구입 등에 필요한 자본을 출자자(종래 기업가)가 제공하고, 경영자는 그 위임을 받아 실제상의 경영활동에 대한 지휘 ․ 감독을 한다.
즉, 경영자의 경영기능은 출자자의 출자
경영자의 비효율성이 최소화될 수 있다고 주장하였다. 둘째, 사외이사제도를 도입하여 경영성과평가와 보상결정에 객관성을 부여하고 감시활동을 강화하는 것이다. 셋째, 적절한 주식소유분포의 설정(대주주, 경영자, 기관투자자 지분 등)으로 경영감시기능을 강화하고 기업가치 극대화 목표가 달성
경영기법들을 도입한 기업을 말한다. 이러한 기업은 고객의 요구가 달라지면 그에 대응하여 모든 경영활동과 조직이 변화한다.
Ⅱ. 기업가(기업인, 경영자, 경영인)의 정의
1. 경영자의 의의
“출자자임과 동시에 스스로 경영을 담당하는 사람”
즉, 자본가로서의 기능과 관리자로서의 기능을
기업가로써 의미되어지나 영세성이나 운영상으로 볼 때 경영자라 함이 옳다. 또 후자의 경우에는 체인점 본사의 최고경영자는 기업가라고 할 수 있지만, 체인점을 경영하는 자를 기업가로서 의미하지는 않고 경영자로서 의미를 둔다.
그리고 주식회사의 주주인 무기능 자본가의 경우는 경영에 참여
기업가(경영자)의 역할(혁신기능)
1. 창조적 파괴과정(생산요소의 신결합)
① 신제품생산
② 신생산방법의 도입
③ 신원료의획득
④ 신시장개척
⑤ 신조직의 형성
2. 생산성향상기능
① 시장개척을 위한 고객창조
② 혁신
Ⅳ. 기업가(경영자)의 자질이론
1. 페이욜(H. Fatol)의 자질론
첫째, 건강