기업경영키워드와 전략적 제휴
전략적 제휴는 과거 상이한 규모의 기업간에 이루어지는 단순한 협력관계만을 의미하는 것이 아니라 비슷한 규모의 기업간 상호보완적 협력관계까지 포함하는 넓은 범위의 협력관계를 의미한다고 볼 수 있다. 전략적 제휴는 한 기업 또는 그 이상의 제휴자의 경쟁전
경영의 행동기준으로 널리 채택되었다. 물론 이러한 ROI에 입각한 다각경영은 미국 경영에 있어서 중요한 이노베이션임에는 틀림없으나 그것이 지나칠 때 때로는 기업의 진로를 오도할 수도 있다. 소수의 사업에 전념할 때에는 최고경영자들은 그 사업의 기술적 측면이나 시장의 성질을 잘 알고 있기
분석력, 의사결정능력 등과 같이 그냥 보유하고 있는 능력 쪽이라면 역량은 효율적으로 직무를 수행하여 성과를 올리도록 하는 여러 요인을 망라하는 것으로 이해할 수 있다.
역량은 직무와 관련하여 달라진다. 시대가 영웅을 낳는다는 말이 있지만 기업에서 영웅은 직무가 낳는다. 인력과 직무의 궁
기업 자신의 기업활동을 어렵게 하는 현실적 장애를 극복하기 위한 불가피한 선택이었을 것이다. 그리고 이 과정에서 중소기업들도 가내공업적인 단계에서 벗어나 기술을 습득하고 공장 규모를 확대하는 등 근대적인 경영조직으로 발전할 수 있는 기회를 가질 수 있었다. 그러나 경제가 양적?질적으로
경영인력시장을 통하여 경영인력이 효율적으로 배분되게 되었다. 요컨대 위험부담능력(즉 出資能力)과 경영능력의 분리를 통하여 거대자본의 효율적 동원과 배분 및 전문경영인력의 효율적 동원과 배분이 가능하게 되었다. 전문경영체제는 이러한 이점을 갖는 반면, 일찍이 Berle과 Means가 분석한 것과