기업의 연구를 하는 과정에서 “일본기업의 성공요인은 바로 그들의 독특한 기업문화이다. 그럼 도대체 이 기업문화란 무엇일까?”라는 의견을 제시하게 된다.
기업문화는 기업이 주어진 환경 속에서 고유의 목적을 달성해 나가는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성되며, 일단 형성되며 쉽사리 변하
있다고 할 것이다. 이러한 기업의 바람에도 불구하고 최근 경영환경이 급격히 변화함에 따라 사실상 기업의 수명은 시간이 갈수록 더욱 짧아지고 있는 것이 사실이다. 따라서 본론에서는 자신과 관련 있는 기업을 골라 간단히 소개하고 그 기업의 문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가해 보겠다.
문화의 개념은 논자에 따라 제각기 다르게 정의될 수 있는 애매하고 복잡한 개념이지만, 다음과 같은 몇 가지 공통적인 특성을 지니고 있다. 즉 기업문화, 조직문화 그리고 경영문화라는 용어는 동의어로도 사용되고 있지만. 때로는 상이한 개념으로 사용되고 있다. 따라서 기업문화가 기업의 존재와
기업문화에 대한 정의
> 기 능
- 구성원의 일체감 증대를 통한 공동체 의식의 함양과 조직 활성화
- 최적의 경영방식 제시를 통한 조직의 안정성 증진
- 인사관리제도와 업무처리방식의 일관성 부여
- 최고 경영자의 일관되며 지속적인 행동기준의 제시
- 대내외적 이미지의 제고를 통한 기업위상
같은 상징적 도구들에 의해 표명되고, 조직 내에 확산되면서 행동으로 나타나게 된다.
조직문화의 개념은 논자에 따라 제각기 다르게 정의될 수 있는 애매하고 복잡한 개념이지만, 다음과 같은 몇 가지 공통적인 특성을 지니고 있다. 즉 기업문화, 조직문화 그리고 경영문화라는 용어는 동의어로도