◊ ‘Glocal Standard'라는 경영 철학을 실현
: 삼성과 테스코간 경영 합작 이후 1년내 Glocalisation이라는 기조를 확립
◊ Glocalisation = Global Standard + local Standard
: 시장과 고객전략은 철저히 로컬화되어야 한다는 원칙을 고수하려는 CEO의 마인드가 주효
: TESCO 라는 社名 대신 홈플러스라는 새로운 점포
테스코는 영국 내 점포의 반 이상을 주유소와 함께 운영하고 있는 영국최대의 독립석유판매회사이기도 하다. 93년부터 유럽을 시작으로 해외시장에 진출했고, 97년부터 소매금융업에 진출했다. 영국에서 '가장 존경받는 기업상'을 3회 수상한 테스코는 재무의 건전성, 경영의 질, 상품과 서비스의 질, 개
테스코 등 세계적인 유통기업들과의 경쟁에서도 확고부동한 1위 자리를 차지하고 있다.
이후 신세계는 할인점 이마트의 성공에 힘입어 국내유통을 선도하는 1등 기업으로서의 위상을 확립해 왔으며 이를 발판으로 본업인 백화점부문에서의 재도약을 목표로 본점을 비롯해 경기도 용인 죽전과 부산
목표 : 4조 6000억원
- 전국에 42개 영업점을 운영
2) 합작투자 과정
- 진입과정
- 진입시기 및 순서
- 진입모드 결정
- 합작내용
설립 당시 합작법인 지분은
삼성측 49%, TESCO측 51%
SWOT 분석
산업의 수익성을 결정짓는 5가지 요인 분석(M.E.Porter)
홈플러스의 경영전략 및 성공요인
2위로 급성장
② 1999년 영국의 유통기업인 테스코와 합작
③ 국내 기업 중 최단기간에 매출 1조원, 2조원, 3조원을 돌파하는 신기록
④ 세계 최고 수준의 단위 매출을 기록 - 도이치방크, 코건스탠리 등 세계 유명 투자기관의 집중적인 투자분석대상으로 부상
⑤ 기업 매출액 폭발적 증가