Ⅰ. 기업집단비교
한국 재벌이나 전쟁 전 일본 구재벌의 계열기업들은 법적으로는 각각 독립된 기업이지만 실제로는 모든 기업을 한 사람의 총수나 전문경영인이 경영하는 단일기업과 마찬가지라 할 수 있다. 반면 전후 일본 기업집단의 회원기업들은 법적으로 각각 독립된 기업이지만 서로 각기 다
향상의 시대를 거쳐 현대의 창조와 혁신의 비즈니스 3.0시대에서 뒤쳐지지 않기 위해서는 기업 경영 전략 및 환경 전반에 걸친 창조적 전환과 혁신이 필요할 것이다. 따라서 본론에서는 세계적인 글로벌 기업을 2개 선정하여 그들이 성공할 수 있었던 요인이 무엇인지를 자세히 비교 설명해 보겠다.
. 이처럼 주주 자본주의 모형과 이해관계자 모형은 각각의 고유한 특성과 장단점을 가지고 있으며, 상이한 시스템들 간에 서로 장점을 흡수하고 단점을 보완할 수는 있지만 쉽게 그 우열을 결정하기는 어렵다는 것이 기업지배구조의 국제비교에 관한 최근의 연구동향에서 발견되는 공통된 견해이다.
1. 기업 문화의 정의
기업문화란, 특히 외국 기업의 문화란 그 기업이 속한 사회적 역사적 문화적 토대와 떼어서 생각할 수 없다. 가령 미국의 어느 우량 기업이 어떤 독특한 기업문화를 갖고 있다고 하자. 그래서 우리나라 기업이 그것을 그대로 받아들였을 때 과연 성공할 수 있을 것인가? 이것은 국내
기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 '시계를 만드는 사람과 '시간을 알려 주는 사람'의 차이라는 것이다. 이 예로서, 짐 콜린스는 1920년대 말에 시카고 근교에서 비슷한 규모로 비슷한 아이템(TV와 라디오 제작)을 주종으로 해서 시작한 두 회사 제니스(Zenith)와 모토롤라를 비교했다. 제니스사의 창업주는