아디다스는 90년대 초반까지만 하더라도 존폐위기에 시달릴 만큼 위태로운 기업이었다.. 93년 4월, 아디다스는 "나는 도전을 즐긴다."라고 말하는 '로베르트 루이스 드레푸스'를 회장으로 맞으면서 제일 먼저 벌인 작업은 '국제화'였다. 경영진의 대대적 교체, 회사공용어를 독일어에서 영어로 교체, 경쟁
나이키는 세계 스포츠 브랜드 중 1,2위를 다투는 세계적인 기업 중 하나입니다. 이 기업은 현재 세계 유명 축구프로팀, 국가대표 협찬뿐만 아니라 세계적인 스포츠스타들의 개인적인 스폰서 겸 스타마케팅을 통하여 “나이키”라는 기업을 홍보하고 기업이미지를 상승 시키고 있습니다. 예를 들자면 요
시스템 이론은 input, conversion, output, environment의 4가지 요소와 이들간의 feedback을 중심으로 조직의 구조와 운영을 설명하는 이론이다. 본론에서는 이러한 시스템 이론을 적용시켜 ‘나이키’라는 스포츠화 기업을 분석하고자 한다. 창업 당시 아디다스, 퓨마등에 의해 독점되고 있었던 미국의 스포츠화
나이키의 공동 창립자인 빌 바우어만과 필 나이트는 선수들에게 고품질의 신발을 공급하고자 하는 목표로 나이키의 전신인 블루리본 스포츠(BRS)를 설립했다. BRS의 첫 해 매출은 약 8천 달러였다. 1971년 승리의 여신인 ‘니케(Nike)’에서 회사 이름을 고안해 내고, 스워시(Swoosh) 로고를 도입하여 1972년 마
3) 경력개발제도
(1) 경력개발제도의 의의
❍ 인적자원계획의 일환
❍ 조직의 수요와 개인의 요구사이의 합치 영역을 넓힘
❍ 급격한 기업 환경의 변화에 대한 효율적인 대처
❍ 인적자원의 합리적 운용
- 이직 및 인사비이동 감소
❍ 자기개발에 대한 동기부여
❍ 급여, 평가