개발에 대한 동기부여
❍ 급여, 평가, 승진, 교육제도와의 체계적인 연계
❍ 경력개발 시스템을 위한 정보 시스템 구축
❍ 조직의 성장에 따른 적절한 인력의 확보
❍ 종업원 및 회사의 공동책임
❍ 나이키에서는 경력개발제도를 ‘HRP (Human Resource Planning)'로 지칭하고 있으며, 경력
Ⅱ. 본 론
1. 이론적 배경
(1) 경력개발의 정의
1) 경력개발제도
넓은 의미의 경력개발제도는 조직구성원의 자기 발전 욕구를 충족시켜 주면서 조직에 필요한 인재를 육성, 조직 목표 달성을 이룩하고자 하는 총체적인 인사관리 활동을 말한다. 이에 비해 좁은 의미의 경력개발제도는 조직구성
다음으로 그런 특성 때문에 리더가 된 것인지 아니면 ‘자리가 사람을 만든다’ 는 말과 같이 리더가 된 다음 그런 특성을 갖게 된 것인지 불분명하다. 예컨대 판단력이나 자신감 때문에 리더가 될 수도 있겠지만 리더가 되고 나서 그런 특성이 개발되었을 가능성도 있다. 그리고 리더가 어떤 특성을 갖
Fortune 선정, (2010. 3)
세계에서 가장
존경받는 기업 24위(업계 1위)
HRM부분 3위 (업계 1위)
1971 설립
(빌바우어만, 필나이트)
1986 ㈜한국나이키설립
전세계 3만 3천명 직원
6대륙 160여개국
본사 : 7천명
(미국 오레곤주 비버튼)
Employee Opinion / Climate Survey
Conduct every year
Analysis
Enter the World of Business
-기업 전략 차원에서 변화를 지지하는 보상의 변화: Corning이 그들의 임금과 조직 체계를 간소화 한 경우에서처럼, 보상전략과 조직의 전략을 일치 시키는 것은 회사를 더욱 경쟁적으로 만들 수 있다.
한때 전통적 경제 회사였던 Corning Inc. 은 전략과 보상 그리고 이윤 프로그램의