합병
* 한국 기업들의 해외인수합병의 목적은 대개 경영자원의 획득을 위한 것
* 경영자원의 획득 및 신규사업 진출을 위한 인수합병의 경우 통합절차가 매우 중요
* 피인수합병기업의 인적자원에 체화되어 있는 특유적인 자산의 효과적인 취득
* 특유적인 물적자산과 특유적인 인적자산의 차이점
형태에 따른 분류 한국기술거래소, “M&A이론과 실제”, 사회평론, 2004
ⅰ. 기업합병
- 우리나라의 M&A는 기업인수와 기업합병이 전혀 별개의 사건으로 진행되는 반면에, 미국의 M&A는 기업인수와 합병이 구분되지 않고 동시에 진행되는데 대부분 기업합병을 전제로 대상기업을 인수하는 절차를
다양하게 활용할 수 있는 인력에 의존함으로서 산출의 유연성을 기할 수 있다는 것이다. 이외에도 조직의 측면에서 중소기업은 적은 계층구조와 중앙집권적인 의사결정구조로 신속한 의사결정과 집행이 가능하여 환경변화에 대해 대기업에 비하여 상대적으로 유연하게 대응할 수 있다(김인수, 1991)
기업인수합병(M&A)이란? 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일 기업이 되는 합병(Merger)과 특정기업이 다른 기업의 주식이나 자산을 취득해 경영권을 획득하는 기업매수(Acquisition)가 결합된 개념으로, 외부적인 경영자원을 활용하는 것으로 기업의 성장을 도모하는 가장 적극적인 경영 기업전략이다.
기업 및 사업의 매각, 매수, 합병을 통해 실시하는 경우가 많다.
사업재구축이라는 말로도 표현되는 리스트럭처링의 시행절차는 비전 및 미래목표의 잠정적 설정, 전략사업단위의 설정, 리스트럭처링 방향설정 작업, 리스트럭처링 확정, 비전 및 미래목표의 수정, 비전 및 미래목표의 확정, 등 6단계