경쟁을 통해 살아남기 위해서는 첫째, 특정시장에 대해서 집중투자하는 전략이 요청되고 있다. 왜냐하면 중소기업은 미약한 자원능력으로 인하여 산업전체를 포괄하는 전략보다는 가용자원이 큰 가치를 가질 수 있는 곳에 집중투자하는 전략이 유리하다는 것이다.
둘째로 중소기업은 전략적 제휴를
경영자가 참여하는 'eCEO협의회'가 구성,운영되고 전자상거래에 대한 CEO의 리더쉽 형성으로 명확한 전자상거래전략 수립, 신속한 전환, 전략적 제휴, 정보공유 및 투자를 유도하고 경제단체, 컨설팅회사 등도 참여시켜 효과를 극대화시키며, 기업간 전자상거래 중심의 인터넷 비즈니스에 대한 전략과
인터넷의 경우에는 0.10불이었다고 한다. 이처럼 새로운 네트워크 사회에서는 거래에 따른 비용이 거의 제거될 것이며 그 결과 가치 사슬 전반에 걸친 변화가 초래될 것이다. 또한 그에 따라 기업 조직의 변화 또한 불가피할 것이다.
새로운 네트워크 사회가 가지는 마지막 특성은 모든 행위가 물적 자
기업가에 의해 운영되는데, 여기서 기업가란 기업의 실질적인 소유자로서 기업경영에 직접 참여하는 자이기 때문에 전문경영자와 구별된다. 아울러 기업가에게 필요한 기업가 정신은 다음과 같다,
첫째, 위험을 무릅쓰고 과감한 투자를 행하는 도전력이다. 도전적인 기업가는 경쟁에서 이기기 위해
자금, 기간통신사업자 및 정부 이외의 관련자의 출연금, 기금운용 등에 따른 수익금, 차입금 및 기타 수입금 등이다. 주요 사업으로는 초고속정보통신기반의 구축 및 이용활성화사업, 공공ㆍ지역ㆍ산업 및 생활 등 각 분야의 정보화촉진사업, 정보통신산업의 기반조성사업, 정보화촉진 등에 관한 국제