과 시간을 절감하고 자체적으로 하는 것보다 더욱 효과적으로 인적자원을 확보할 수 있으며 잘할 수 있는 분야에 자원을 집중하고 기타 기능들을 축소함으로써 유연성을 높이고자 하는 목적에서 아웃소싱을 적극 활용하는 것이다. 아웃소싱은 잘 활용하면 경쟁력을 높일 수 있는 좋은 방안이 될 수 있
소싱 현황에 대한 Bolisani와 Scarso의 연구에 의하면, 이태리 의류 업체는 대부분 비용 절감을 위해 인건비가 낮은 곳에서 해외 생산하고 있으며, 품질이 덜 중요시 되는 스포츠 웨어 및 캐주얼 제품을 중심으로 이루어지고 있었다. 이태리 글로벌 소싱의 특이한 점은 재단 및 디자인과 같은 핵심 역량을 자
성장을 보였는데, 그 기본적 성장 전략을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 낮은 마진과 높은 회전율, 둘째, 유명브랜드 상품 또는 상급품질의 상품 취급, 셋째, 모든 상품 부문의 포괄적 할인 전략, 넷째, 통제된 급속 성장, 충분한 자급력과 조직력이 뒤받침 되는 성장전략, 다섯째, 점포계획과 레이 아웃의
중소기업에 대한 융자, EC관련법 제도 정비, 정부 주도하의 보안문제해결, 정부주도가 아닌 시장논리에 맞게 후방지원 역할, 기존 상거래 방식의 투명화, 공정한 지원 등을 제시하였다.
2. 활성화를 위한 과제의 제안
인터넷 쇼핑몰 업체가 국내 EC 시장의 활성화를 위해 공동으로 추진할 수 있는 과