Ⅰ. 서론
우리 나라에서 기업이 실시하는 인력개발은 1976년부터 직업훈련의무제를 유지하여 오다가 1999년 1월부터 근로자직업훈련촉진법의 시행으로 수요자 중심의 직업훈련제도가 구축되어 근로자의 평생직업능력개발체제로의 전환이 이루어지고 있다.
그러나 지금까지 기업에서는 인적자원개
기업 내 인적자원개발이 설계운영되어야 한다.
역량중심 인적자원개발이라 함은 조직 및 직무의 높은 성과 달성에 필요한 핵심역량을 비전 및 전략과 연계하여 추출하고 이를 기초로 인적자원영역의 여러 하위 체계를 전략적 관점에서 통합적으로 설계운영하는 것을 말한다. 조직 및 개인의 목적 달
개발이라는 개념이 초기의 개인이나 기업 등 개별 당사자의 문제로 인식되다가 최근에는 사회적 효율성이나 공정성의 문제와 결부되면서 개인차원의 인적자원개발을 넘어서서 국가나 지역사회가 인적자원개발에 일부분의 역할을 담당해야 함을, 담당하고 있음을 보여주는 추세의 반영이라고도 할 수
Ⅰ. 서론
서구 기업에서 확인된 고성과 HR 시스템의 긍정적 효과를 문화적 배경을 달리하고 있는 우리나라 기업에서도 기대할 수 있을지 여부와 깊이 연계되어 있다. 일부 실증연구에서는 그 긍정적 효과가 확인되고 있다(Lee & Johnson, 1998; Bae & Lawler, 2000). 그럼에도 불구하고, 이것이 문화적 적합성의
기업활동의 주체가 되는 모든 구성원의 자아를 실현하고 전세계 인류의 편의를
증대하는 것.
(주)팬택&큐리텔은 이러한 기업사명의 실현을 위해 세계적인 기술기업으로 성장한다는 중장기 전략목표를 설정.
지속적인 연구개발 투자를 통한 원천기술의 확보, 선진 경영 노하우 습득을 통 한