II. 일본기업문화의 특성일본기업의 문화도 조직체마다 모두 다르다. 도요다와 혼다는 자동차를 제조하는 일본의 우수기업들이지만, 도요다의 Global 10과 혼다이즘이 상징하는 각기의 공유가치와 이 두 회사의 기업경영에서 나타나는 문화적 특성에는 큰 차이가 있다. 그러나 전체적으로 볼 때 일본
II. 일본의 기업문화특성
오우치(W. Ouchi)는 많은 일본기업의 연구를 통하여 일본기업의 특성을 정리하고 이를 Z이론이라고 명명하였으며, 이를 효율적인 기업경영방법으로 제시하였다.
Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 기업의 자금이나 시설 또는 노동력만으로 증대되지 않고, 조직구성원을 효율
문화에 대해서 종속적이고 수용적인 입장
지리적인 장벽을 이용하여 외부와의 연결을 차단한 다음 일본 안에서 독자적으로 문화를 소화
외부 침략으로부터 보호
폐쇄성이라는 특성을 낳고 일본내에서의 동질성 형성 및 배타성
(2) 문화의 일본화
외국 문화를 수입하여 일본화시키는 경향
Ex) 중
문화는 조직내의 모든 구성원들이 공유하는 가치체계, 신념, 관습, 믿음 등을 포함한 종합적 개념으로, 이러한 조직문화는 그 조직(기업)의 최고경영자의 경영기반을 토대로 형성되고, 기업의 모든 구성원들은 자신들의 조직문화를 자연스럽게 또는 학습을 통해서 습득하게 됨으로써 그 조직문화를 공