우위능력이 있어야 하는데, 우위능력과 관련하여 협상력을 살펴보면 다음과 같다.
국제기업이 국제합작투자를 하는 데는 투자기업이 현지기업과의 경쟁에 이길 수 있는 기업특유의 우위, 국제기업을 유인할 수 있는 현지국 특유의 우위, 국제기업이 라이센싱이나 수출을 하지 않고 해외투자를 통하여
. ― 손자, (손자병법) ―
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. ― Kenneth Andrews ―
경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
해외 진출을 시도할 당시 뚜렷한 기술력이나 자금력을 확보하지 못한 상태였다. 하지만 가방산업의 특성상 국내에서는 그 비용을 도저히 감당할 수 없는 수준이었기 때문에 정호코리아로써는 무리를 해서라도 국제 경영을 시도할 수밖에 없는 실정이었다. FDI를 시도할 만큼의 경쟁 우위적 요소를
투자의 분석을 해 보았다.
1. 해외직접투자 개념
해외직접투자는 피투자기업의 경영에 직접 참가함을 목적으로 자본, 경영능력, 기술, 상표 등의 생산요소를 복합적으로 해외에 이전시키는 기업활동이다.
국제간의 직접투자는 보는 관점에 따라 두 가지 개념으로 나누어 볼 수 있다.
즉, 투자국의
동질적 ․ 동시적으로 공유하는 현상이 나타나고 있다. 따라서 아무리 우수한 경쟁우위의 요소를 소유했더라도 과거처럼 단일 기업의 노력만으로는 전 세계의 소비자들의 세계화된 가치욕구를 충족시키는데 한계가 있음을 인식하고, 그 전략적인 대안으로서 국제기업제휴를 고려하게 되었다.