기업에는 이러한 혁신으로 인한 변화를 달가워하지 않는 사람들이 꽤 있다.
우리가 여기서 말하는 혁신을 기술이나 제품의 혁신뿐만 아니라 전략 및 경영관리 전반의 변혁을 포함하는 더 넓은 뜻의 개념이다. 자기의 영역을 직접 건드리지 않는 한 아무도 혁신 그 자체를 반대하지는 않는다. 그러나
중소기업이 대기업과의 경쟁에서 살아남기 위해서는 정부와 관련기관, 협회 등의 도움과 정책조사가 필수적이라고 말한다. 와토스 코리아는 정부로부터, 정책을 통한 새로운 시장의 개발과 개발자금의 지원, 이 두 가지를 모두 얻어낸 대표적인 성공사례라 할 수 있겠다.
Ⅱ. 창업기업 지원제도
1.
각종 비용을 조직적, 제도적으로 강요하였고 이를 따르지 않을 경우 납품대금에서 일방적으로 공제하는 등의 횡포를 일삼았다.
중소기업들 외에도 일방적인 납품단가 인하요구와 판촉비 부담으로 인해 2004년 1월에는 풀무원이 두부, 콩나물 등 34개 전 제품을 회수하고 한동안 공급을 중단했으며, 이
중소기업의 전략
① 기회주의적 행동
- 부품업체가 완성차 업체의 납품단가 인하요구에 대응하기 위해 보다 많은 비 정규직 비중을 늘림
- 원가 절감을 위해 품질검사를 소홀히 함
② 협력
- 공급자센터(suppliers center)를 설립하여 도요타와 거래가 없는 기업이라도 신제품, 신기술을 프레젠테이션 할
기업과 중소기업간의 협력관계에서도 중소기업과의 수직적 관계에서 성과는 자기 몫으로 챙기고, 비용은 중소기업에 전가해 결과적으로 중소기업을 어려움에 빠뜨리는 기업이 상당수 있었다. 또한 무리한 납품단가 인하요구나 환율변동과 원자재 가격 상승 등에 따른 비용부담의 일방적 전가, 납품계