네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있다. 이 엄브렐라 브랜드(umbrella brand, 핵심 브랜드를 중심으로 하위 브랜드를 성장시키는 마케팅기법) 전략으로 소비자는 네슬레의 신제품이 출시되더라도 네슬레의 로고를 보고 친
Nestle의 기업이념을 표현한 것이기도 하다.
‘현지에선 철저히 그 지역에 맞게 변신하라'
√ 제품 기획과 생산, 마케팅, 서비스에 이르기까지 판매 전과정을 철 저하게 현지화 전략
√ 제품을 개발을 위한 연구개발에 막대한 투자
√ 세분화된 글로벌 브랜드 전략
√ 공격적인 글로벌 기업 인수
또한, 네슬레는 철저한 현지화 전략을 통해 나라마다 다른 문화, 다른 습관, 다른 입맛을 인정하고 꼼꼼히 연구, 분석하는데 게을리 하지 않았고, 네스카페의 경우 각 나라 고유의 커피 문화와 소비자 기호에 맞춰 제품을 개발했다. 일례로, 달콤한 맛을 좋아하는 필리핀 소비자들을 위해선 흑설탕을 듬
한국네슬레에서도 커피 콩의 역사 전시나 나만의 커피잔 만들기 등 사람들의 발길을 끌만한 요소를 가미하여 단순 공장이 아닌 소비자들의 즐거움을 유발하는 문화 장소를 청주 시에 설립하는 것이다. 이러한 전략으로 그 지역의 문화사업에 긍정적인 영향을 줄 수 있고 네스카페 커피 제조 과정이 소