네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있다. 이 엄브렐라 브랜드(umbrella brand, 핵심 브랜드를 중심으로 하위 브랜드를 성장시키는 마케팅기법) 전략으로 소비자는 네슬레의 신제품이 출시되더라도 네슬레의 로고를 보고 친
네슬레의 제조, 유통, 판매, 마케팅의 세부 관리자들은 함께 유통 과정에서 일어날 수 있는 변수와 향후 6년간의 공급망 관리와 그것이 회사에 미치는 영향 등을 분석하고 전략을 세운다.
현지 유통망 확보를 위한 현지 기업들과의 전략적 제휴
: 네슬레는 현지 유통망 확보를 위해 각 나라의 기업들과
있다. 그런 만큼 초콜릿 시장에서도 역시 기존의 초콜릿 제품들과는 다르게 다양한 제품으로써 다양한 고객의 욕구를 충족시켜 줄 수 있다. ‘고객을 위한 초콜릿’ 이미지를 전달하는 데 집중해야 한다.
카카오 프로테이지에 따라 다양한 맛을 출시하여 연령대별로 다른 포지셔닝 전략을 구사한다.
또한, 네슬레는 철저한 현지화 전략을 통해 나라마다 다른 문화, 다른 습관, 다른 입맛을 인정하고 꼼꼼히 연구, 분석하는데 게을리 하지 않았고, 네스카페의 경우 각 나라 고유의 커피 문화와 소비자 기호에 맞춰 제품을 개발했다. 일례로, 달콤한 맛을 좋아하는 필리핀 소비자들을 위해선 흑설탕을 듬
네슬레는 소비자와 종업원 모두의 well-being 에 특별한 관심을 기울이면서 세계 인류 개개인의 요구에 부응하는 사람 중시의 회사이다. 이것은 네슬레가 사람들에 대해 가지는 태도와 책임의식 속에 담겨 있다. 네슬레는 매출과 이익 증진을 목표로 하고 있음과 동시에 네슬레가 활동하는 곳은 어디든지