KT와 KTF와의 합병을 통하여 재계서열 5위권으로 성장한 거대 기업이 되었다.
민영화과정과 KTF와의 합병과정을 거치며 성장해온 거대 기업 KT의 노사간의 선진 시스템의 원천은 어디서 나오는지 궁금하기에 이번 노사관계 프로젝트에 KT를 기업으로 선정하게 되었다
.
.
.
.
‘제2의 창업’에 걸맞
KT의 이 같은 변화의 중심에는 이석채 KT회장이 있다. 이 회장은 취임 이후 KT의 모든 것을 바꿔 놓았다. 그는 'All New KT' 슬로건 아래 기업 전략과 영업방식, 기업문화, 거래업체와의 관계 등 KT의 A부터 Z까지 대수술을 시도했다.
대표적인 사례가 바로 KT와 KTF의 합병이다. 이 회장은 취임 하자마자 가장 먼
KT의 아웃소싱 업무를 담당하는 것이었지만, 현재는 별정통신, 선로유지보수, 통신 관련 금융 서비스, 구내 통신망 설치 및 관리 사업에 특화 되어 있다.
통신 관련 금융 서비스가 55%,선로 유지 보수, 통신망 관리 서비스가 45% 정도를 차지하고 있다.
90년대 중반까지 이 회사의 노사관계는 모기업의
KT의 이면에는 아직 구시대 적 발상들이 숨어있었습니다. 입사를 할 때에는 얼마만큼 해당 기업의 충성심이 있는지를 보고, 근무 중에는 주인의식을 고취시키면서 정작 정년이 다가올 때에는 업무평가 또는 주인의식 결여라는 변명으로 노동자를 내쫓고 있는 것이었습니다. 아울러, 노사관계의