Ⅰ. 서론
1. 자율적 작업조직의 개념과 의의
작업조직 일 사람
자율적 작업조직
자율적 작업 통제
권한 위양 (자율, 책임)
의사소통(수평, 쌍방)
조직의 유효성 증대
노동만족도
노동생산성
창의적 숙련 형성
직무 재설계
경력 개발제
인간적 기술 체계
인체공학 응용
인간-기계 상호작용
및 예측이 쉽지 않다. 따라서 조직이 전통적인 방식으로 그들과 적절한 적합 관계를 형성하는 것은 점점 더 어려운 과업이 되어 가고 있다. 이로 인하여 조직들은 그들이 직면하고 있는 환경적 도전들을 효과적으로 극복할 수 있는 혁신적인 조직설계 및 관리관행으로의 조직변화를 촉진시키고 있다.
이와 관련하여 노조가 시도했던 대응내용들을 검토해 볼 필요가 있다. 노조 측은 경영합리화가 가져올 수 있는 노동자들의 권칙침해에 대처하기 위해 90년 단체협상에서 징계위원회의 동수 구성, 노사 동수의 인사위원회 등을 요구하면서 인원감축에 대한 제어장치를 모색하였다. 노조 측은 조합원의
노사 양측에서 ‘잘해보자’는 분위기가 고조된 것이다. 노사관계의 전환은 회사 경영진의 교체와 함께 이루어지게 되었다. 새로운 경영진은 회사 경영에 대한 거의 전적인 자율권을 갖고 경영 혁신을 추진할 수 있었다. 전문성과 자율성을 겸비한 새로운 경영진은 모그룹의 눈치나 영향을 거의 받지