조직에 활력을 불어넣기 위해 젊은 임원들을 대거 ‘스카웃’하였으며 역량 면에서 확실한 우위 확보를 위해 집중전략을 강력히 추진하였는데 특히 사업의 핵심역량이라고 판단한 R&D와 브랜드 관리에 자원을 집중하였다. 본원적 경쟁전략상의 우위확보를 위해 혁신을 추진하였는데 글로벌 관점에서
노키아 마을이 아름답고 또한 수력발전을 이용할 수 있음을 알고는 고무공장을 노키아 공장 옆으로 이전하고 자신들이 만드는 제품의 브랜드를 노키아로 결정했다.
1912년 핀란드전선회사는 헬싱키 도심에서 종업원 몇 명으로 출발했다. 그당시 전선은 전력의 송신뿐만 아니라 전보와 전화시설 수요
기업은 쉴새 없이 변해가는 기술과 수요에 대응하기 위해서는 그 언제보다도 재빠른 적응력이 필요하다.
스피드 디자인은 시장에서 요구되는 제품을 먼저 시장에 내놓고 고객의 반응을 보면서 양산 체제를 구축하는 전략이다. 이 전략은 새로운 디자인의 도입과 퇴출을 빨리 결정함으로써 손실을 최
기업 중 노키아가 유일한 생존자이며, 세계에서 계층구조가 가장 단순한 거대기업으로써 92년 이동통신시장에 뛰어들어 불과 수년 만에 세계 최고의 지위를 차지한 글로벌 비즈니스계의 찬사를 받고 있는 기업이다. 유럽휴대폰시장에선 1위, 미국에서는 모토로라에 이어 2위, 이것은 미국 기업도 아니
세계 각국에 진출한 사업 현황이 한눈에 들어왔다. 콩고민주공화국, 모잠비크, 탄자니아 등 아프리카 국가부터 호주, 뉴질랜드, 터키 등 아시아, 태평양 지역까지 5대륙 26개국에서 휴대전화 서비스를 하는 '해가 지지 않는 통신제국'이었다. 이 회사 존 얼 부장은 "영국과 유럽의 통신시장은 이미 포화상