노키아의 경쟁 체질을 강화시켰다. 같은 시기 스웨덴, 노르웨이, 핀란드 등 스칸디나비아 국가들은 각자 다른 통신 시스템을 사용하고 있었으므로, 통신 시스템과 통신기술을 표준화할 필요성이 대두되었다. 그 결과 1981년 노르딕 이동전화(Nordic Mobile Telephony, NMT) 방식이 세계 최초로 다국적 휴대폰 통
통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정을 돌입했다.
오릴라 회장은 세계 최고의 이동통신 제품을 만들어낸다는 의지 아래 R&D투자에 전력을 투구하고 있다. 그는 ‘R&D는 노키아의 기본적인 기업 정신’임을 내세우며 연구 개발을 강조하고 있다. 이같은 방침을 반영한 노키아 그룹의 신기술 개발
통신업
< 노키아의 판매 산업군의 변화 >
이런 FRW가 FCW의 주식 대부분을 1922년 매입하고, 노키아와 FRW의 주주들은 거의 같아져 가다가 1967년 세 회사는 노키아 그룹(Nokia Group)으로 통합된다. 노키아는 통합후 사업을 급속히 다양화했으며 1970년대 초 20여개의 계열사를 거느린 핀란드 최대의 기업이 되
전화 시장 선점 : 초기의 고가격과 아날로그 방식의 카폰 등도 잘 알려 져 있지 않은 상황에서 디지털 휴대전화를 핵심 사업으로 정하는 것은 다소 위험을 감수한 것이었다.
(3) 휴대폰 시장의 급속한 확대 - 산업 구조적 측면
⦁ 휴대폰 시장의 예상을 뛰어넘는 급속한 성장 : 휴대폰은 가
노키아는 본격적인 영업을 시작하였다. 오늘날, 노키아는 아시아 태평양의 많은 시장에서 이동통신 산업의 선두주자로 자리매김 되고 있다. 또한 싱가포르 지역 본사의 목표는 다양한 방법과 동기 부여를 통해 최첨단 기술과 제품의 공급을 확대하는 것이다. 아시아 태평양에서는 한국, 중국 지역에 생