Ⅰ. 서 론
기업의 다각화(diversification)은 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 이러한 다각화에 대한 정의는 연구자에 따라 매우 다양하게 나타나고 있으며, 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업이 다각화를
다각화에 따라 기능별조직에서의 업무의 비효율성(규모
의 비경제)
- Who: 상대적으로 큰 기업/다각화된 기업(제품별 또는 지역별)
3) 매트릭스조직
- What: 제품별사업부 & 지역별사업부
- Why: 대형기업의 효율적인 조직관리
- Who: 제품별/지역별로 다각화가 된 기업
4) 글로벌 사업
기업전략이다. 경쟁전략은 어떤 기업이 경쟁을 벌이고 있는 각 사업에서 경쟁우위를 차지하는 방법에 관심이 있다. 기업전략은 두 가지 문제에 관심을 두고 있는데 그 하나는 기업이 어느 특정 사업분야에 참여할 것인가이고 다른 하나는 사업단위를 어떤 방법으로 배열하여 관리하느냐이다. 기업전략
기업은 더 이상 그 주주의 지분가치를 창출하지 못한다. 그러나 잇점을 포착한 기업들은 거의 없으며 점차로 많은 기업들이 별로 신통치 않은 수익으로 고통을 당한다. 그러나 잘 선택된 사업들로 다각화된 기업은 궁극적으로 다양한 방향으로 기술을 이전할 수 있다. 만약 기업관리가 이런 방법으로