다국적기업의 해외직접투자환경분석다국적기업 들은, 신규투자(new investment)/투자확대 (investmentexpansion)/투자철수(investment withdrawal/divestment) 등 해외직접투자 관련 의사결정을 할 때. 반드시 사전에 관심있는/해당되는 국가들과 지역시장들 및 글로벌제품 세분시장들의 아래와 같은 투자환경 구성요
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.
다국적기업이 해외직접투자를 통해 국제적인 생산활동을 전개하기 위해서는 새로운 사업기회와 변화하는 환경에 대처할 수 있도록 능동적으로 운영되어야 하기 때문에 수출시보다 더욱 복잡한 전략적 의사결정을 해야 하는 문제에 부딪치게 된다. 다시 말해 투자국의 전체적인 환경분석을 통한 투자
국제경영전략론'이라고도 하는 분야로서 기업의 국제화좌정을 단계별로 유형화하고 각 단계에서 선택할 수 있는 전략형태를 고찰함으로써 국제경영활동을 이해하고자 하는 입장이다. 따라서 이 분야에서 다루어지는 세부 주제는 국제무역론, 기술이전론, 합작투자론, 해외직접투자론, 범세계적 최적
투자가 발달하게됨에 따라 직접적인 자본참여보다는 이같은 실질적 통제수단에 의한 해외자회사가 점차 늘어나고 있다.
나. 다국적성
Michalet는 활동의 다국적성을 다국적기업의 개념을 정의하는 중요한 기준을 삼고 있는데, 이는 구조(struct), 성과(performance)와 행태(behaviour)측면에서 분석할수 있다.