함께 오로라 월드비젼 2007년 계획을 발표했다. 홍기우 대표는 “신뢰와 능력을 겸비한 인재를 육성해 세계적인 캐릭터 브랜드를 개발하는 한편 중국 등 미래 성장성이 높은 지역에 마케팅을 강화할 계획”이라면서 “완구 및 선물용품의 매출 확대와 캐릭터 라이센싱을 적극 추진해 `글로벌 일등기업
기업활동의 범세계적 배열·조정을 통한 경쟁전략과도 연결되는 논의이다. 이제 cost와 localization이라는 두 가지 요구는 각 기업들의 선택사항이 아니며, 동시에 어느 수준에서 어떻게 조정할 것인가 만이 다국적기업들에게 주어진 과제일 것이다. 이는 일률적으로 결정되는 것이 아니며, 자기 기업의
<글로벌전략의 정의>
- 구체적인 해외진출방법을 정하기 전에 먼저 기업 전반적인 글로벌전략을 수립할 필요가 있음
- Hamel과 Prahalad는 상호보조(cross-subsidization), 즉 시장간의 이익과 손해를 보전할 수 있는 능력, 그리고 국제시장에서 보복(retaliation)을 할 수 있는 능력이 글로벌전략을 성공적으로 수행
해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다.
반면 해외 시장의 경쟁자들로는 최고급 예물시계와 혁신 적인 기술과 꾸준한 개발의 ROLEX사, 보석세공을 바탕으로 한 뛰어난 디자인과 오랜 역사를 통해 고급 이미지를 가진 Cartier사, 그리고 최고의 기술과 품질과 오랜 역사로 승부하는 Seiko사가 있었다. 이