기업마다 자신에게 적합한 방향을 모색해야 한다.
Toshiba Corporation은 반도체, 노트북 PC 및 디지털 TV, PDA등 디지털기기를 주력제품으로 하여, 일본본사, 아시아, 아메리카, 유럽 오세아니아 등 세계 각지에서 생산·연구·판매 등의 활동을 하고 있는 다국적 IT 기업이다. 글로벌기업으로서 Toshiba Corpora
사이에는 지리적 ․ 심리적 거리가 있다. 현지시장의 사정도 잘 모르고 내셔널니즘에 의한 차별적인 취급을 받을 수 있다. 따라서 이들 핸디캡을 상쇄할 수 있는 또 다른 종류의 우위성을 기업 자체적으로 지닐 필요가 있다. 글로벌기업은 다음의 두 가지의 방법에서 경쟁상 우위에 설 수가 있다.
위험이 줄어들 수 있다.
4. 경쟁위험의 극소화
글로벌 경쟁에서 경쟁전략의 일환으로 해외진출이 이루어질 수도 있는데 본국시장이 아니더라도 제 3국 시장에서 많은 수익을 올리고 그것을 바탕으로 자사와의 경쟁에 활용하고 있다면, 제 3국 시장에 진출하는 것이 전략적으로 필요하게 된다.
해외 현지법인을 설립하고, 주재원 사무소를 설치하고, 수출뿐만 아니라 수입부문을 강화하고, 현지에 물류업무를 수행하는 등의 3국간 물류에 진출함으로써 적극적으로 국제 물류의 변화에 대응하고 있다.
3. GSCM과 제3자물류
(1) 화주의 SCM과 물류 아웃소싱
화주기업의 입장에선 종래의 물류개
기업의 이익으로 이익획득을 위한 장소와 기회가 있으면 언제 어디로든 진출하는 것이다.
따라서 본국에 거점을 둔 본사와 각 거점은 모두 독립적인 이익관리단위로서의 성격을 지니며, 그 이익을 거점자체의 경영충실화를 위하여 현지에 재투자됨을 원칙으로 한다.
2. 글로벌기업의 해외진출 동