1997년 아시아에 불어닥친 외환위기를 통하여 우리나라에서도 다운사이징이란 것이 등장하기 시작하였다. IMF라는 외적인 압력으로 인하여서 기업들은 기업의 경쟁력을 위해 다운사이징을 감행할 수밖에 없었다. 지난 수십년간 동안은 다운사이징이 필요가 없었지만 저성장에 따른 수익실현을 위해서
다운사이징의 정의
의도적인 인력의 감축
기구축소 또는 감원
조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력 개선인력의 규모, 비용구조, 업무 흐름 등 변화
다운사이징의 특징
의도적
보통은 인력 감축의 뜻
방어적 수단, 전향적, 공격적인 수단
업무 흐름에 영향과 업무의 재편성
비용절감
자원
3. 벤치마킹
3.1 벤치마킹의 의의
* Benchmarking : “찾는 과정”
- 자사의 업무수행 과정과 유사한 프로세스를 보다 훌륭히 수행하고 있는 우량기업을 비교기준
으로 삼아 최선의 실무를 파악하고 이들 실무 중 자사에 도입될 수 있는 실무를 적절히
수정하여 도입하자는 것
- 경쟁자나 선두 그
경영혁신전략
1) 다운사이징
통상 다운사이징은 비즈니스 다운사이징을 가리킨다. 비즈니스 다운사이징은 필요 없는 인원과 경비를 줄여 낭비 조직을 제거하는 것이 목표이다. 팀제, 명예퇴직, 성과보수체계 등이 구체적인 실현 방법이다.
2) 동시공학(Concurrent Engineering : CE)
제품 개발과정을 줄