3. 내부인재에 대한 남다른 투자
매드포갈릭의 경우, 주방장을 철저히 내부에서만 육성한다. 그래서 가게 하나에서 일반적으로 3년의 시간동안 주방장을 키우고 그 주방장을 새로운 가게에 내보내는 방식을 취하고 있다. 이는 인적자원에 의지하는 외식 산업의 특성상, 내부직원의 역량이 미치는 바
Ⅰ. 서론
건강은 개인의 노력만으로 달성되지는 않는다. 건강을 증진하고 질병을 치료하는 일은 국가적?사회적인 과업이자 책무인 것이다. 동시에 건강과 질병을 예방하고 관리하고 치료하는데 어떠한 원칙하에 어떻게 자원과 인력을 배분하고 관리할 것인가는 경제문제이면서도 동시에 정치문제
제 1장 서론
1. 연구 목적 및 의의
2010년 국내에서 G20 정상회의 개최하는 등 최근 국내에서 세계화 바람이 거세짐에 따라, 우리 음식의 세계화 움직임 역시 대두되고 있다. 이의 일환으로 우리의 전통 식문화를 대표하는 음식으로서 ‘우리술’에 대한 관심이 늘어나고 있다. 우리나라는 농경국가로
Ⅰ. 기업소개 및 선정이유
기업소개
- 유한킴벌리는 아기기저귀, 생리대, 화장실용화장지, 미용티슈, 부직포 등을 생산 공급하는 국내 대표적 생활∙위생용품업체로 1970년 3월 30일 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립되었다. 유한킴벌리는 인간을 존중하고, 고객에게 기쁨을 제공하며, 시장
유한킴벌리㈜는 1970년 3월 30일에 창립된 생활용품 생산업체이다. 이 회사는 우리나라 제약업계의 선구라 할 수 있는 유한양행이 미국의 킴벌리클라크사와 3년 이상의 준비기간을 거쳐 화장지와 여성생리용품 등을 생산, 판매할 목적으로 출범한 기업이다. 유한킴벌리는 창업자(유일한)의 경영철학과