2) 복수 사업소의 산재
: 에도 막부 말기의 조닌의 성장
미쓰이, 미쓰비시, 스미토모, 야스다
일본 대기업, 복수의 사업장을 하나의 기업조직으로 통합.
각 점포를 인적 신임과 금융적 유대로 연결.
각각의 사업소는 이익추구의 단위
but 각 사업소의 관리는 본점에서 담당.
1)대규
대기업에서부터 중견기업에 이르기 까지 많은 기업들이 새로운 비즈니스 기회와 시장을 찾기 위해 컨소시엄을 형성하여 참여하고 있다.
전자시장을 형성하는 가상점포는 1995년에 들어서면서 컨소시엄 구성이 보다 활발해짐에 따라 하반기부터는 그 수가 본격적으로 확대되고 있다. 현재 각 컨소시엄
국제화 시대를 맞이하고 있다. 즉, 지구촌이 하나의 국가로서 네트워크가 형성되어 있어 한 가정처럼 가깝게 지내고 있다. 따라서 지금은 모든 것이 자원이자 곧 무역상품인 시대다. 사람의 손과 정신이 창출하는 기술, 문화, 정보는 물론 컴퓨터 등 문명의 이기가 만들어내는 모든 기능이 비즈니스 대
경영사, 2003, p14
으로 궁극적인 목적은 ‘보다 개선된 의사결정(Better Improved Decision Making)’을 도출해 내는 것이다.
대부분의 조직이 어떤 공식적인 경영정보시스템을 인식되지는 않았다 할지라도 어떤 형태로든 경영정보시스템을 유지해 왔을 것이다. 그러나 과거의 경영정보시스템은 그 설치나 이
개성이 있는 것과 같이 기업체에도 각기의 독특한 성격, 즉 “기업문화”가 있다. 이러한 기업문화는 기업이 주어진 환경 속에서 고유의 목적을 달성해 나가는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성되며, 일단 형성되면 쉽사리 변하지 않고 유지되면서 기업구성원의 행동에 많은 영향을 주고 있다.