전제수립에 아주 중요한 요인인데, 예측이 정확할 때 계획 자체가 정확해 질 수 있다.
4. 대체안의 결정
의사결정을 위해서는 목표를 달성하기 위한 여러 안을 모색하게 되는 데 명확하게 나타나지 않는 대안이 최선일 수도 있으므로 다양한 과정을 설정하여 평가를 하고 선택할 수 있게 해야 한다.
III. 복수의 대체안 개발
위험과 불확실성의 구체적 개념에 대한 문제가 한정적으로 확인되면 이 문제를 해결하고 목표를 달성하기 위해 복수의 사용가능한 대체안을 마련해야 한다. 이때 중요한 고려사항은 시간의 한정성과 소요자원 및 관련정보 등에 관한 가용자원의 공급능력을 고려하여 이상적
II. 대체안의 작성
두 번째 단계는 대체안, 즉 대체적 행동안의 작성과정으로, 복수 이상의 대체안의 탐구, 발견, 작성을 시도하게 된다. 즉 정보 내지 정황의 수집에 의해 모아진 자료와 정보를 통해 문제해결을 위한 몇 가지 대체안이 작성 ․ 검토되는 이른바 기획적 활동(Planning activity)이 그 중심
III. 기준에 가중치의 할당(allocating weights to the criteria)
의사결정의 기준을 인식하는 단계에서 선택된 모든 기준이 동일한 중요성을 가지고 있는 것은 아니다. 의사결정에서 선택된 기준에 정확한 우선순위를 부여하기 위하여 가중치를 부여하는 것이 필요하다.
의사결정 기준에 가중치를 부여하는 가
III. 계획전제의 수립
계획전제(planning premises)란 "계획수립의 기초가 되는 예측, 기본방침, 기존의 계획안 등"을 일컫는다. 이 중에서 특히 예측은 계획전제의 수립에 있어서 가장 중요하다. 계획전제의 예로는 앞으로 시장이 어떻게 변화할 것인가에서 부터 기술의 개발, 인구의 변화 등으로 경영전반