의사결정과정은 별로 의미가 없다. 의사결정은 문제의 제기에서부터 불확실성에 의해 시작된다. 따라서 의사결정의 첫 번째 단계는 의사결정의 문제를 확인하고 규정짓는 단계로 봐야 한다. 경영자는 계획에서 발생되는 의사결정 문제를 올바르게 인식하고 목표에 따른 결정의 기준이 무엇인가를 계
의사결정은 다음과 같은 상황이라면 합리성의 가정을 따를 수 있다. 만일 경영자가 목표가 명확하고 대체안의 수가 적고, 시간적 압박이 적고, 대체안의 평가와 탐색비용이 낮고, 조직문화가 혁신과 위험의 선택을 지원하고, 그리고 성과가 비교적 구체적이고 측정 가능한 것이라면, 의사결정과정은 합
II. 녹색경영의 생산기반 구축
환경보호주의 실천을 위해 기업은 녹색경영의 실천의지를 확립하여야 한다. 녹색경영(green management)은 기업이 장기적인 관점에서 생태환경의 보존이 기업경영활동의 유리한 여건조성의 바탕이 된다는 인식을 가지고, 경영의사결정과정에서 기업 활동의 결과 나타날 수
의사결정은 곧 기업의 파멸을 자초할 수밖에 없다는 것으로 이해할 수 있다.
(2) 의사결정의 의의와 과정
1) 의의
미래에 대한 예측을 통해서 일정한 목표를 설정하고 이를 효율적으로 달성하기 위하여 둘 이상의 대체적인 수단 중에서 하나의 행동방안을 선택결정하는 경영자의 기능을 경영계획
I. 경영의사결정의 의의
사람은 길고 작든지 간에 일생을 살면서 크고 작은 결정을 무수히 반복하게 된다. 즉 유아기 때 어느 장난감을 가지고 놀까, 어느 과자를 먹을까를 결정할 때부터 시작해서 반복하며 죽을 때까지 계속된다. 그 과정에서 많은 것(things, events)들 중에 하나의 최선(best)을 채택(adopt